引言：“三組聯(lián)建”是集團公司黨建工作中的一項創(chuàng)新舉措，通過黨小組、工會小組、業(yè)務(wù)班組的融合共建，使企業(yè)員工隊伍實現(xiàn)了思想引領(lǐng)、業(yè)務(wù)融合、文化建設(shè)的有機結(jié)合和多維促進。今年以來，金融板塊立足服務(wù)實體經(jīng)濟使命任務(wù)，加速推進三組聯(lián)建在企業(yè)內(nèi)部的推廣應(yīng)用，大力“培育”以“三組”為載體的基層組織細胞，發(fā)揮以“聯(lián)建”為橋梁紐帶的作用，逐步實現(xiàn)“三組聯(lián)建”工作在金融板塊的“落地生根”，增強團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力，為“三組聯(lián)建”在金融領(lǐng)域的推廣實施作出了有力的探索。

金融板塊召開三組聯(lián)席會議

國慶前夕，各聯(lián)建組準確把握工作節(jié)奏，注重方式方法的創(chuàng)新，陸續(xù)組織召開多場三組聯(lián)席會議，靈活有序地開展工作，亮點紛呈，取得了工作實效。

黨小組：深化思想教育，強化意識提升

各黨小組圍繞黨的二十屆三中全會精神展開學(xué)習(xí)，將學(xué)習(xí)重點放在全會精神關(guān)于金融領(lǐng)域的相關(guān)政策解讀上，把服務(wù)實體經(jīng)濟、推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展作為金融板塊黨員干部是否學(xué)深悟透的標尺，從服務(wù)國家金融工作總體要求的高度，深入開展學(xué)習(xí)研討，統(tǒng)一了認識。

為防止工作中可能出現(xiàn)的“六種干部”不良表現(xiàn)，在黨支部的引導(dǎo)下，各黨小組堅持問題導(dǎo)向、目標導(dǎo)向、效果導(dǎo)向，組織干部職工進行深刻的自我剖析，制定整改措施，推動意識提升。其中，第二、四聯(lián)建組創(chuàng)新教育形式，會議現(xiàn)場播放了小品《坑》，通過生動有趣的情節(jié)，讓干部員工在輕松愉快的氛圍中直觀認識到“不作為”、“慢作為”的危害，深刻反思自身可能存在的“躺平干部”行為。

各組會議上，支部安排紀檢工作人員就近期“廉潔積分制”實施情況向廣大員工進行了反饋，進一步強化了員工的責任意識、紀律意識。

工會小組：聚焦員工關(guān)切，強化溝通反饋

各工會小組長代表公司工會對上次會議中員工提出30余條關(guān)于工會工作方面的建議，逐一進行了全面而細致的反饋。對每條建議的采納情況、實施進展及預(yù)期效果，對于因條件限制暫未采納的建議，也給予了充分的解釋和說明，并提出了未來可能的改進方向，充分體現(xiàn)了工會對于員工意見的重視。通過“三組”這一有效載體，豐富了企業(yè)與員工間溝通渠道，增強了員工的參與感和歸屬感，持續(xù)探索和構(gòu)建開放、包容的企業(yè)文化。

業(yè)務(wù)班組：會診業(yè)務(wù)難點，創(chuàng)新培訓(xùn)形式

各業(yè)務(wù)班組從實際工作出發(fā)，聚焦業(yè)務(wù)難題，組織員工開展深入研討，形成了多項富有成效的業(yè)務(wù)改進措施建議，三組模式在實際工作中的作用進一步凸顯。

各業(yè)務(wù)班組從實際工作出發(fā)，組織員工就當前業(yè)務(wù)中面臨的實際困難和需要進行了研討，形成多項富有成效的業(yè)務(wù)改進措施建議，第一聯(lián)建組針對擔保業(yè)務(wù)工作中存在的OA系統(tǒng)與電子簽章融合、開通企業(yè)信息查詢系統(tǒng)、豐富辦公軟件使用功能等具體問題，進行了深入的討論交流，提出了多項切實可行的建議，為業(yè)務(wù)流程的進一步優(yōu)化，提升服務(wù)辦理效率貢獻了寶貴智慧。下一步，支部將對組織相關(guān)部門對發(fā)現(xiàn)的問題及改進措施進行調(diào)研，及時進行解決反饋。

第二聯(lián)建組中，業(yè)務(wù)班組長、法律訴訟部部長蔣禮巧結(jié)合自己多年的實踐經(jīng)驗，深入淺出地講解了法律知識在業(yè)務(wù)工作中的應(yīng)用，提升員工的風(fēng)險防范意識和法律素養(yǎng)。

金作鵬