今年以來(lái)，鹽產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境日趨激烈。公司加強(qiáng)內(nèi)部管控，提升產(chǎn)品質(zhì)量，開(kāi)拓外部市場(chǎng)，助推企業(yè)降本增效。

強(qiáng)化內(nèi)部管控，降低運(yùn)營(yíng)成本。加強(qiáng)預(yù)算管理，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)下達(dá)的預(yù)算指標(biāo)；加強(qiáng)采購(gòu)成本管控，關(guān)注原輔材料價(jià)格變化，比價(jià)采購(gòu)，完善輔料、包裝材料限價(jià)采購(gòu)制度；關(guān)注物流市場(chǎng)變化，適時(shí)調(diào)整降低運(yùn)費(fèi)；對(duì)水、電、蒸汽、維修費(fèi)等指標(biāo)加大管控力度，每月度考核到車(chē)間，降低可控成本，挖潛固定成本；嚴(yán)格按銷(xiāo)售任務(wù)組織生產(chǎn)，杜絕產(chǎn)品積壓；加強(qiáng)銷(xiāo)售費(fèi)用的管控，加大對(duì)營(yíng)銷(xiāo)人員考核力度，從嚴(yán)控制差旅費(fèi)用；加強(qiáng)運(yùn)輸成本管控，根據(jù)不同地區(qū)客戶需求，優(yōu)化運(yùn)輸及結(jié)算方式，降低物流成本；根據(jù)各崗位工作量變化情況，適時(shí)調(diào)減人員，降低人力資源成本；持續(xù)開(kāi)展合理化建議征集活動(dòng)，鼓勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新、小改小革、修舊利廢，并給予獎(jiǎng)勵(lì)，調(diào)動(dòng)職工工作積極性和主動(dòng)性，引導(dǎo)職工全員參與降本增效工作。

狠抓質(zhì)量建設(shè)，提升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。公司將產(chǎn)品質(zhì)量作為降本增效工作的重中之重。制定并執(zhí)行高于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，從生產(chǎn)原料抓起，貫穿半成品、成品、出廠整個(gè)流程，確保質(zhì)量合格；持續(xù)推進(jìn)環(huán)境體系和職業(yè)健康安全管理體系建設(shè)，確保企業(yè)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)處于受控狀態(tài)；加大設(shè)備技術(shù)升級(jí)力度，推進(jìn)色選機(jī)工藝優(yōu)化、全自動(dòng)裝袋機(jī)品種轉(zhuǎn)換技術(shù)升級(jí)、食鹽電子追溯系統(tǒng)優(yōu)化等項(xiàng)目，提升產(chǎn)品質(zhì)量，降低產(chǎn)品生產(chǎn)單耗。

推進(jìn)品牌建設(shè)，開(kāi)拓外部市場(chǎng)。以“猴王”“古淮”等自主品牌為推廣重點(diǎn)，通過(guò)更新品種、技術(shù)創(chuàng)新、宣傳推廣等形式，提高自主品牌市場(chǎng)形象；充分發(fā)揮公司產(chǎn)品天然、健康、不添加任何抗結(jié)劑的差異化優(yōu)勢(shì)，培育獨(dú)有的品牌特色，增強(qiáng)品牌競(jìng)爭(zhēng)力。保持與原有合作省份緊密銜接，根據(jù)不同區(qū)域需求，推進(jìn)精制鹽、自然晶鹽、泡菜鹽等品種計(jì)劃生產(chǎn)調(diào)節(jié)；銷(xiāo)售人員做好售后服務(wù)工作，跟蹤推進(jìn)落實(shí)銷(xiāo)售計(jì)劃，提升客戶滿意度；加大電商平臺(tái)推廣力度，推進(jìn)與大型連鎖商超合作，擴(kuò)展銷(xiāo)售新渠道，擴(kuò)大自主品牌產(chǎn)品市場(chǎng)占有率和影響力；今年新開(kāi)辟河南商丘、周口、陜西西安、山東煙臺(tái)等新市場(chǎng)，銷(xiāo)量穩(wěn)中有升。（金宣）