二季度以來，新河制鹽分公司緊緊抓住蒸發(fā)量逐步提高的有利時(shí)機(jī)，迅速掀起“大干二季度”奮戰(zhàn)熱潮，通過合理組織優(yōu)化生產(chǎn)，抓實(shí)安全管理，多措并舉降耗增效，全力沖刺二季度目標(biāo)任務(wù)，確保實(shí)現(xiàn)“雙過半”。

全面推進(jìn)精細(xì)化管理，抓好塑池結(jié)晶管理，落實(shí)好“三雨”工作措施，突出“精、細(xì)、嚴(yán)、準(zhǔn)”管理核心，向鹽質(zhì)要效益。堅(jiān)決做好班組現(xiàn)場管理，堅(jiān)持一切從大處著眼，從小處著手，強(qiáng)化班組降本工作。狠抓原鹽質(zhì)量，及時(shí)除硫，通過對部分班組進(jìn)行非常態(tài)化除硫試點(diǎn)與常態(tài)化除硫班組進(jìn)行原鹽質(zhì)量的比較。

同時(shí)做好扒鹽收尾，強(qiáng)化扒鹽質(zhì)量管控，保證安全前提下完成上半年扒鹽任務(wù)。隨處可見員工扒鹽、活碴、整理鹽池板、調(diào)整鹵水、修整灘場等繁忙景象。

公司扎實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)工作，從思想作風(fēng)、責(zé)任落實(shí)、規(guī)章制度、生產(chǎn)設(shè)備、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等方面深入排查治理存在的問題和不足。針對事故苗頭和暴露出的安全問題，全面開展“查隱患、反三違、抓整改”為主要內(nèi)容的安全集中整治活動，成立安全整頓小組，對公司人員逐級明確分管片區(qū)，對各自分管范圍進(jìn)行全面排查整改。建臺賬，抓設(shè)施，重現(xiàn)場，強(qiáng)管理，重視職工安全素質(zhì)，采取現(xiàn)身說法、座談對話和案例專題剖析等形式，深入開展安全警示教育和“大培訓(xùn)、練技能、提素質(zhì)”活動，有效提升了職工隊(duì)伍安全綜合素質(zhì)和專業(yè)技能操作水平，筑牢了安全防線。

（新河制鹽安陸然）