進入二季度以來，新河制鹽分公司在生產工作中以“三注重、三提升”為抓手，不斷落實安全管理制度，安全生產取得了優(yōu)異成績。
公司在工作中堅持思想導向，從員工思想教育入手，引導員工認真落實公司安全生產各項制度。從黨員以及班組長入手，發(fā)揮黨員以及班組長在日常生產中與員工接觸較多，并且班組長多數(shù)為先進黨員的優(yōu)勢，利用微信平臺以及班前會時間單獨組織每班黨員召開安全動員會，鼓勵黨員以及班組長在工作中認真履責，起到帶頭參與的先鋒模范作用，樹立員工行動標桿。從工區(qū)管理人員入手，做好“上行下效”榜樣。工作中，公司嚴格管理職工的出勤、盯崗管理，對未按要求上下班的人員進行嚴肅考核。同時，實行管理人員問題必到管理制度，在制鹽生產現(xiàn)場出現(xiàn)非正常生產問題，必須由片區(qū)管理人員現(xiàn)場帶頭處理，充分發(fā)揮榜樣作用，帶動全員實現(xiàn)安全高效生產。
公司認真研究討論，認為安全保障是進一步提高生產效率的重要條件，公司積極從規(guī)范安全管理方面入手，創(chuàng)造高效生產條件。加強職工的安全繼續(xù)教育工作，公司經常召開安全會議，向廣大職工說明并分析在工作中的違章行為及后果，讓大家充分認識到違章可能造成的嚴重后果，扭轉不良工作習慣，從思想上建立安全思維。從現(xiàn)場參與生產的班組長入手，強化班組長日常管理力度，保障人員規(guī)范安全生產，避免工傷事故發(fā)生，實現(xiàn)制鹽產業(yè)的安全高效生產。（新河制鹽 邱利民）