近日，根據(jù)灌西投資公司黨委要求，埒南制鹽黨支部組織全體管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司楊龍董事長(zhǎng)在扭虧增效分析會(huì)上作的《深刻反思，自加壓力，破解難題，奮起直追》講話內(nèi)容，深刻領(lǐng)會(huì)其講話精神，并用精神指導(dǎo)當(dāng)前實(shí)際生產(chǎn)工作。
楊龍董事長(zhǎng)從深刻反思方可激流勇進(jìn)，轉(zhuǎn)換觀念方可成功突破，非常舉措方可快馬加鞭這三個(gè)方面對(duì)集團(tuán)公司當(dāng)前整體的經(jīng)營(yíng)情況、發(fā)展現(xiàn)狀、存在的問題和原因進(jìn)行了總結(jié)和分析，指明了下半年的發(fā)展方向，制定了經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和推進(jìn)措施。特別是董事長(zhǎng)提出的“事事有計(jì)劃、計(jì)劃有標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)有三量、三量有檢查、檢查有結(jié)果、結(jié)果有考核、考核智能化、比學(xué)趕幫超”40字方針，是我們當(dāng)前乃至下半年扭虧增效的重要手段，為我們指明了方向，是我們發(fā)展的風(fēng)向標(biāo)。“不增效就是失責(zé)，不扭虧就要丟位”，“有作為才有地位，有貢獻(xiàn)才有前途”這些話擲地有聲，讓我們壓力倍增，深感肩上責(zé)任的重大。
該支部在學(xué)習(xí)過程中堅(jiān)持問題導(dǎo)向，帶著問題學(xué)，針對(duì)問題改，結(jié)合干部作風(fēng)整改認(rèn)真查找存在的“懶、散、等、慢”等不良作風(fēng)，有針對(duì)性的制定整改計(jì)劃和整改措施。今年上半年，日曬制鹽公司在投資公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，全公司上下齊心協(xié)力，眾志成誠(chéng)，抱團(tuán)發(fā)展，取得了良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，實(shí)現(xiàn)了扭虧增盈。面對(duì)成績(jī)，有些同志沾沾自喜、樂不思蜀、駐足觀望，認(rèn)為可以松口氣，停下來息一息了，缺少了危機(jī)感、緊迫感，缺少了拼搏進(jìn)取的銳氣，缺少了向高目標(biāo)攀登的勇氣。毛主席說在全黨勝利面前要保持清醒的頭腦，務(wù)必保持謙虛、謹(jǐn)慎、不驕不躁的作風(fēng)，務(wù)必保持艱苦奮斗的作風(fēng)；而我們有的同志，忘記了共產(chǎn)黨人的本色，取得了一點(diǎn)的成績(jī)就飄飄然而不亦樂乎，這是典型的“懶、散、等、慢”癥狀，這種現(xiàn)狀要不得，更要摒棄。下半年是我們攻堅(jiān)克難的非常時(shí)期，時(shí)不我待，支部要求全體管理人員要進(jìn)一步解放思想、更新觀念，開拓進(jìn)取、挖潛增效，保成果、擴(kuò)戰(zhàn)果，力爭(zhēng)公畝單產(chǎn)達(dá)15噸，只有這樣才能完成公司爭(zhēng)創(chuàng)1000萬利潤(rùn)的目標(biāo)任務(wù)，這是一項(xiàng)光榮而又艱巨的任務(wù)。
我們埒南制鹽黨支部認(rèn)真貫徹落實(shí)職代會(huì)主席團(tuán)席聯(lián)會(huì)議精神，以會(huì)議制定的目標(biāo)任務(wù)為主線，以“三提升、三降低”為抓手，堅(jiān)定信念，自加壓力，迎難而上，全面推進(jìn)各項(xiàng)工作的開展。
一、開展好“旗幟鮮明講政治，目標(biāo)一致爭(zhēng)千萬”獻(xiàn)禮十九大宣傳教育活動(dòng)。以班組為單位，召開黨員骨干、班組長(zhǎng)會(huì)議，宣傳貫徹落實(shí)活動(dòng)精神，講明講透公司當(dāng)前發(fā)展現(xiàn)狀、存在困難。將千萬目標(biāo)任務(wù)、企業(yè)發(fā)展前景，職工享受到的發(fā)展成果等宣傳到每一位職工，進(jìn)一步凝聚人心，提振信心。我們要引導(dǎo)廣大黨員骨干立足崗位，全力以赴，爭(zhēng)當(dāng)攻堅(jiān)克難的排頭兵，爭(zhēng)做挖潛增效的先行者；我們要帶領(lǐng)廣大職工大干當(dāng)前，為實(shí)現(xiàn)1000萬目標(biāo)利潤(rùn)努力奮斗。
二、對(duì)下半年目標(biāo)任務(wù)，以公畝單產(chǎn)15噸目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行細(xì)化分解，按片區(qū)、按月度結(jié)合委員包片責(zé)任制進(jìn)行量化考核，壓力層層傳遞，做到事事有計(jì)劃、計(jì)劃有標(biāo)準(zhǔn)、檢查有結(jié)果、結(jié)果有考核。
三、以“三提升、三降低”為抓手，有序推進(jìn)原鹽生產(chǎn)。
1、提質(zhì)量、降成本。嚴(yán)格執(zhí)行原鹽質(zhì)量管理制度，按規(guī)定程序進(jìn)行生產(chǎn)操作管理，實(shí)行鹵水除硫紅色高壓線制度，進(jìn)一步提升原鹽質(zhì)量，使原鹽質(zhì)量穩(wěn)定在96.2%，硫酸根控制在≤0.3，提高鹽產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
2、提單產(chǎn)、降單耗。細(xì)化原鹽生產(chǎn)日常管理，減少鹵水跑冒滴漏，實(shí)行零毫米蓋布戰(zhàn)略，做到勤拉快收，最大限度的利用好蒸發(fā)量。對(duì)抗災(zāi)工程開展“回頭望”，確?，F(xiàn)有成果不受損失。堅(jiān)持做到池鹽活碴常態(tài)化、鹵水除硫及時(shí)化、三雨操作軍士化、窮制鹵全天化，確保公畝單產(chǎn)穩(wěn)定在14.5噸、力爭(zhēng)15噸，下半年力爭(zhēng)窮制鹵4萬方，全年鹵水平均單耗控制在4.0立方/噸。
3、提效率，降負(fù)荷。以科技創(chuàng)新為引領(lǐng)，推動(dòng)全員參予小改小革，掀起創(chuàng)新熱潮。加大機(jī)械化運(yùn)行力度，有計(jì)劃的將活碴機(jī)械改造成扒鹽機(jī)械，逐步淘汰唐30，減少降低唐30維修費(fèi)用。通過推廣簡(jiǎn)單、適用的創(chuàng)新成果來進(jìn)一步提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，進(jìn)一步降低噸鹽成本，降低職工勞動(dòng)負(fù)荷。繼續(xù)在職工中開展“過窮日子從我做起”大討論活動(dòng)，牢固樹立“過緊日子”思想，量化考核班組費(fèi)用，力爭(zhēng)節(jié)約15%，實(shí)現(xiàn)全民降本。
強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，抓嚴(yán)、抓細(xì)，確保目標(biāo)任務(wù)的圓滿完成，對(duì)目標(biāo)任務(wù)層層細(xì)化量化，堅(jiān)持做到抓具體、具體抓，按人員、按任務(wù)、按時(shí)間落實(shí)到每一個(gè)人，形成人人頭上有指標(biāo)，件件工作有落實(shí)的責(zé)任氛圍。黨政負(fù)責(zé)人要率先垂范，履職、盡職、擔(dān)責(zé)，改進(jìn)工作作風(fēng)，提高管理能力，從嚴(yán)格考核入手抓落實(shí)、抓關(guān)鍵、求突破。“旗幟鮮明講政治，目標(biāo)一致爭(zhēng)千萬”，為確保目標(biāo)任務(wù)的勝利完成，我們必須立足新起點(diǎn)，勇攀高目標(biāo)，要認(rèn)清形勢(shì)用心干、拼搏進(jìn)取盡力干、目標(biāo)一致加油干，為爭(zhēng)創(chuàng)千萬利潤(rùn)而砥礪奮進(jìn)，以實(shí)際行動(dòng)和優(yōu)異的成績(jī)向黨的十九大獻(xiàn)禮。
為了將學(xué)習(xí)活動(dòng)向縱深推進(jìn)，下一步，該支部將在全體黨員中開展學(xué)習(xí)講話精神活動(dòng)。（莊忠明）