12月29日下午，灌西投資公司在中二圩社區(qū)服務(wù)中心會議室召開四季度董事長與職工代表對話會。投資公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理李國文，常務(wù)副總經(jīng)理吳衛(wèi)平，黨委副書記、工會主席王宏與職工代表對話。

與會職工代表圍繞生產(chǎn)、生活情況，結(jié)合自己工作崗位實際，聯(lián)系當前公司發(fā)展形勢，提出建議意見6條，涉及道路交通、人員老化、品牌創(chuàng)建、班組建設(shè)、生產(chǎn)物資等方面。

李國文就職工代表關(guān)心關(guān)注的熱點問題提出意見。他說，在上下班道路交通上，公司將組織相關(guān)部門開展專項調(diào)研，對于切實可行的建議方案迅速啟動，進一步對埒南至新河路段場內(nèi)道路進行維修。在品牌創(chuàng)建上，公司將緊緊抓住“開山島”紅色教育基地，擴大自種面積，建立標準化高效水稻種植示范基地，打響“開山島”綠色大米品牌。在人員老化、專業(yè)技術(shù)人員短缺上，公司將進一部擴大青年員工培養(yǎng)，開展“師徒結(jié)對”，用好“一中心三基地”，讓有技術(shù)、有能力的員工實現(xiàn)價格。對于后勤民生方面，公司將進一步樹立發(fā)展為了職工、發(fā)展依靠職工、發(fā)展惠及職工的思想，加大辦實事的投入，多形式、多渠道提高職工生產(chǎn)、生活質(zhì)量，實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好廣大職工群眾的根本利益。他希望參會職工代表把這份信心傳達給每一名職工，凝聚起推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的強大合力。

近年來，灌西投資公司積極打造“集體協(xié)商+”“職工參與+”的“雙+”模式，完善民主管理機制。每年解決10件實事，每季度召開一次董事長與職工代表對話會，就職工關(guān)心的熱點、焦點問題進行商討，讓職工了解企業(yè)狀況，參與到企業(yè)管理中去，解決生產(chǎn)經(jīng)營、安全防護、民生實事，讓企業(yè)發(fā)展成果惠及職工群眾。（張明建）