自組建以來，公司緊緊圍繞集團公司“跳出鹽業(yè)謀發(fā)展，融入大局求跨越”發(fā)展理念，開拓進取，銳意創(chuàng)新，銷售電量由2700萬KWh增加到 9000萬KWh，從收支平衡到實現(xiàn)綜合利潤3500萬元，企業(yè)發(fā)生了天翻地覆的變化。

電力產(chǎn)業(yè)鏈布局展新姿

公司不斷開拓創(chuàng)新，形成了從供用電管理到配電工程安裝、電力工程設計、電氣設備生產(chǎn)、電能管理服務的完整產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展模式，提升了主業(yè)發(fā)展條件和企業(yè)發(fā)展空間。強化供用電管理，綜合線變損由18.6%大幅下降至6.9%，遠遠低于國標的14%。主動融入連云港開發(fā)大局，迅速切入配電工程安裝市場，并深入研究施工新工藝、新技術、新設備，實現(xiàn)了從10KV到110KV超高電壓等級變電工程施工歷史性跨越，順利完成了施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證和電力專業(yè)承包三級資質的申領工作。公司與江蘇中電聯(lián)設計院合作成立了連云港辦事處，實現(xiàn)了電力施工的自主設計；收購了連云港一家電器公司，實現(xiàn)了配電工程高低壓電氣設備的自主生產(chǎn)；與太谷電力建立長期合作關系，合力拓展電力需求側第三方托管服務、客戶電能數(shù)據(jù)保障等電能管理相關業(yè)務，推進了粗放生產(chǎn)經(jīng)營方式向集約管理方式轉變，推動了企業(yè)轉型跨越發(fā)展。

傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉型發(fā)展換新顏

公司自2009年整合重組以來，對整合重組前全面虧損的宋跳農(nóng)場、巨龍農(nóng)貿市場、拖輪公司三個傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的單位，加大扶持力度，增強“造血”功能；引入激勵機制，拓寬創(chuàng)收渠道；強化內部管理，大力開源節(jié)流，較短時間就全面扭虧增盈，轉型發(fā)展呈現(xiàn)新氣象。調整傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展思路，大力實施資源整合、開拓市場、加大扶持、內部挖潛、嚴格管理等一系列扭虧增盈新舉措，拓寬創(chuàng)收渠道，大力開源節(jié)流、增收節(jié)支。臺北供電所先后對巨龍市場線路進行整理維護，對拖輪公司變壓器進行更換增容，為猴嘴煤棧架設了專線，充分發(fā)揮了整合后的資源優(yōu)勢，實現(xiàn)資源的綜合利用。創(chuàng)收收入和費用節(jié)約，集體留存20%，其余80%全部用于職工分配，提振了干部職工發(fā)展信心。宋跳農(nóng)場職工自發(fā)填平廢棄池塘，擴大出租場地；推廣蘑菇種植，利用零碎土地大搞田園經(jīng)濟。巨龍市場職工自己動手清理下水道、公廁垃圾，自行更換下水道蓋板；依托淮鹽大酒店平臺成立配送中心，開展食品配送服務。“多創(chuàng)收多得錢，收入跟著貢獻走。”三個單位競相抓管理、比貢獻、鬧創(chuàng)收，職工收入實現(xiàn)了三年三大步。企業(yè)增效帶動職工增收，職工增收促進企業(yè)和諧發(fā)展，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)煥發(fā)出勃勃生機。

酒店服務業(yè)管理創(chuàng)新贏佳績

公司創(chuàng)新酒店經(jīng)營管理機制，驅動成本控制、品牌滲透和優(yōu)質服務三駕馬車，形成酒店核心競爭力，在激烈的行業(yè)競爭中脫穎而出，探索出星級酒店國營新路子。淮鹽大酒店領導班子僅僅1-2人，部門設置由通常的7-8個精減為4個，實行一崗多職、一人多能, 減少人員配備，大幅降低了人力成本。實行采購-核價-驗收三方制衡的原材料配送機制，降低了原材料采購成本，又保證了質量。推行國企民營化的管理辦法，激發(fā)了經(jīng)營活力。優(yōu)質服務創(chuàng)品牌，許多“頭回客”變成了“回頭客”。短短兩三年，淮鹽大酒店營業(yè)收入、利潤總額節(jié)節(jié)攀升，市場美譽度、知名度不斷提升，攜程網(wǎng)綜合排名穩(wěn)居全市44家星級酒店的前三名，并被該網(wǎng)作為金牌酒店重點推薦。該公司接管東圓國際大酒店后，細分市場，調整策略，準確定位，搶占先機，迅速扭轉困局。著重搶占當?shù)叵惭缡袌觯脑炜照{系統(tǒng)，提升客房服務性價比，提高酒店執(zhí)行力，推行扁平化管理，經(jīng)營成本得到有效控制，盈利能力越來越強，盈利空間在迅速打開。（司宣）