今年以來，氨綸公司紀(jì)委結(jié)合公司實際，聚焦內(nèi)控制度建設(shè)，積極探索“嵌入式”監(jiān)督新模式，規(guī)范管理程序，約束權(quán)力運行，減少運營風(fēng)險，構(gòu)建內(nèi)控管理監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)。

1．聚焦“責(zé)任點”，強(qiáng)化履責(zé)抓監(jiān)督。按照主要領(lǐng)導(dǎo)不直接分管人財物的要求，重新規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)班子分工，明確全面從嚴(yán)治黨“一崗雙責(zé)”清單；對照集團(tuán)總部職能機(jī)構(gòu)職責(zé)和“三定”方案，重新界定職能部門管理職責(zé)。

2．聚焦“風(fēng)險點”，剖析排查抓監(jiān)督。緊盯重點崗位、重大事項、重要環(huán)節(jié)等防控風(fēng)險點，建立風(fēng)險控制體系、風(fēng)險處置體系；抓住運營風(fēng)險關(guān)鍵點，建立風(fēng)險點分級評估機(jī)制，重新梳理排查廉潔風(fēng)險點90項。

3．聚焦“制衡點”，注重流程抓監(jiān)督。明確黨委會、董事會和經(jīng)理層之間的權(quán)責(zé)劃分，規(guī)范決策程序；修訂“三重一大”議事規(guī)則，執(zhí)行主要領(lǐng)導(dǎo)末位表態(tài)發(fā)言制度；對采購招標(biāo)、公務(wù)接待、公車管理等制度進(jìn)行“嵌入式”監(jiān)督，將權(quán)力行使過程公開化，程序化。

4．聚焦“著力點”，完善規(guī)章抓監(jiān)督。全面開展建章立制工作，成立了采購、工程、價格等4個工作領(lǐng)導(dǎo)小組，建立和完善17個管理制度，內(nèi)控體系逐步規(guī)范化；開展制度執(zhí)行專項督查，對三公經(jīng)費、采購招標(biāo)等重要事項進(jìn)行專項督查，堅持立行立改。

矯春艷