連日來，房地產(chǎn)公司按照“改革創(chuàng)新、提質(zhì)增效”工作總基調(diào)，以學(xué)促干，以干促學(xué)，把深入貫徹黨的十八屆六中全會、全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議、省委第十三次黨代會精神作為當(dāng)前和今后一段時期的一項(xiàng)政治任務(wù)和重點(diǎn)工作， 與完成全年目標(biāo)任務(wù)及謀劃明年工作緊密結(jié)合，夯實(shí)責(zé)任，聚焦聚力，主動作為，打好“組合拳”，亮劍收官戰(zhàn)，確保全面完成全年主要目標(biāo)任務(wù)，為明年工作奠定基礎(chǔ)。
打好思想基礎(chǔ)牢固拳。公司黨總支高度重視，迅速傳達(dá)，用會議精神統(tǒng)一思想，統(tǒng)一認(rèn)識，將宣傳黨的十八屆六中全會等重要會議精神的通知納入黨員冬訓(xùn)內(nèi)容，通過召開中心組（擴(kuò)大）會、專題宣講和“三會一課”形式，把會議精神傳達(dá)到每個單位、每一位黨員，公司黨總支向每位黨員發(fā)放“決戰(zhàn)四堅定，黨員走在前”倡議書，增強(qiáng)黨員創(chuàng)先爭優(yōu)做合格黨員的意識。全力全速、鉚足干勁，做到認(rèn)識再統(tǒng)一，信心再堅定，措施再加大，突出思想引領(lǐng)迸發(fā)激情，突出作風(fēng)轉(zhuǎn)變真抓實(shí)干，認(rèn)真對照年初簽訂的各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)，找差距、補(bǔ)短板、破難題，凝聚起推動改革、完成任務(wù)的強(qiáng)大氣場。打響沖刺全年目標(biāo)攻堅戰(zhàn)。
打好提量攻堅決戰(zhàn)拳。開展“決戰(zhàn)四季度，決勝全年度”勞動競賽活動，在全公司掀起“五比三保兩促進(jìn)”競賽活動熱潮，攻堅克難，全力沖刺全年目標(biāo)，確保完成目標(biāo)任務(wù)。根據(jù)冬季生產(chǎn)特點(diǎn)，制定生產(chǎn)優(yōu)化運(yùn)行方案和冬季運(yùn)行應(yīng)急預(yù)案。定期召開生產(chǎn)例會和月度現(xiàn)場辦公會，及時分析生產(chǎn)動態(tài)，明確任務(wù)指標(biāo)，確保生產(chǎn)高效低耗運(yùn)行。公司將繼續(xù)推進(jìn)反“三違”活動，加強(qiáng)安全生產(chǎn)日常監(jiān)督檢查和重點(diǎn)區(qū)域監(jiān)管，確保冬季安全生產(chǎn)。
打好增收節(jié)支創(chuàng)效拳。進(jìn)一步健全指標(biāo)體系、責(zé)任體系和考核體系，努力壓降成本空間，爭取全年“三項(xiàng)費(fèi)用”節(jié)約10%目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。開展歲末年初清欠工作，加大工作力度，將指標(biāo)層層分解落實(shí)到科室、崗位和個人，全面完成清欠任務(wù)。強(qiáng)化生產(chǎn)各工序現(xiàn)場管理，積極開展有針對性的物耗能耗攻關(guān)。上元公司面對原材料價格、物流成本不斷提高的壓力，把握當(dāng)前產(chǎn)品市場短暫利好時機(jī)，適時合理提價，靈活運(yùn)作市場，小步快跑調(diào)整價格，今年以來產(chǎn)銷率、資金回籠率超過100%。
打好黨建實(shí)心拳。房地產(chǎn)公司把學(xué)習(xí)宣傳十八屆六中全會精神與貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記在全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議上的重要講話精神、江蘇省第十三次黨代會精神相結(jié)合，做到四個“著力”。著力發(fā)揮黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用，堅持服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營，把提高企業(yè)效益、增強(qiáng)企業(yè)競爭實(shí)力、實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值作為黨組織工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，以企業(yè)改革發(fā)展成果檢驗(yàn)黨組織的工作和戰(zhàn)斗力。著力持正確的選人用人導(dǎo)向，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和干部隊伍建設(shè)，培養(yǎng)一支高素質(zhì)的企業(yè)團(tuán)隊。著力推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，教育引導(dǎo)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部守住底線、不闖“紅線”、不碰“高壓線”，營造風(fēng)清氣正良好政治生態(tài)。
（房 宣）