自解放思想大討論開展以來，航運(yùn)公司黨委緊緊圍繞“解放思想再出發(fā)、對標(biāo)找差新跨越”的目標(biāo)定位，全面動員部署，抓實(shí)學(xué)習(xí)討論，以“四個強(qiáng)化”推進(jìn)解放思想大討論活動開展。

　　強(qiáng)化組織推動。召開大討論活動動員會，舉辦《不忘初心、牢記使命，解放思想再出發(fā)》專題黨課，公司黨委書記以“解放思想再出發(fā)”為主題授課。

　　強(qiáng)化分類管理。要求管理人員列出問題清單，努力做到解放思想、破解難題、攻克“瓶頸”；針對一線人員，舉辦“我能為公司發(fā)展做什么”建言獻(xiàn)策活動，調(diào)動全員參與積極性，掀起討論熱潮。

　　強(qiáng)化對標(biāo)趕超。要求各部門在深入調(diào)研的基礎(chǔ)上，確立工作標(biāo)桿和單項趕超對象，并擬定差距整改思路，分門別類建立整體對標(biāo)趕超臺賬和單項對標(biāo)趕超臺賬。開展主題討論活動，引導(dǎo)各支部書記談存在問題、趕超目標(biāo)、思路舉措，比能力水平、務(wù)實(shí)擔(dān)當(dāng)、發(fā)展貢獻(xiàn)。

　　強(qiáng)化宣傳引導(dǎo)。開展解放思想大家談“千字文”征文活動，要求管理人員寫出一篇學(xué)習(xí)心得或調(diào)研報告，并將篩選出的優(yōu)秀文章在公司微信群進(jìn)行分享，強(qiáng)化正面引導(dǎo)宣傳，營造討論氛圍。

　　                                                  （盧新全）