金航公司黨總支堅持黨建引領全局工作，深入推進黨建工作與業(yè)務相容相促，積極探索提升黨建工作新路子，不斷增強戰(zhàn)斗堡壘的凝聚力、向心力。
突出主責主業(yè)抓重點。把學習貫徹黨的二十大精神作為首要的政治任務，充分發(fā)揮黨組織把方向、管大局、保落實的領導作用和基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員先鋒模范作用。持續(xù)開展各類教育培訓，深入貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，全面落實中心組“第一議題”制度和年度學習計劃，利用各類學習平臺，拓展學習方式，增強學習互動，切實把學習成果轉化為推動公司改革發(fā)展的具體行動。加強黨建工作與企業(yè)中心工作的深度融合。用好“三級聯創(chuàng)”“黨建+”等有效黨建載體，打造示范項目，建設展示陣地，構建黨建工作與業(yè)務工作互融互促的生動局面。
聚焦學習教育破難點。金航公司黨支部周密部署，精心組織，迅速掀起宣貫黨的二十大精神熱潮，用實際行動堅定擁護“兩個確立”、堅決做到“兩個維護”；面向黨員以多層次、多形式、全覆蓋的學習方式，力求學深悟透、融會貫通；黨員干部帶頭學習，通過“三會一課”、主題黨日等學習形式，使黨的二十大精神入心入腦。細化支部黨建工作，研究部署各項業(yè)務的同時，及時解決員工工作、生活中存在的問題，通過開展“交心·談心”活動分析研究職工思想動態(tài)，將問題解決在萌芽狀態(tài)；堅持“師徒制”，以“老”帶“新”傳幫帶，“傳”出經驗，“幫”出成長，“帶”出傳承；同時，通過開展各項文體活動來豐富企業(yè)文化內涵凝心聚力。
圍繞重點任務樹亮點。構建完善公司“一中心兩市場”資產管理架構，推進資源整合和同質同類業(yè)務整合；推進巨農、萬家欣兩個市場提檔升級，探索集聚品質化發(fā)展模式，促進發(fā)展提檔升級；創(chuàng)新經營模式、引入競爭機制，實現精準營銷，提升資產影響力；強化資產價值開發(fā)，以市場和需求為導向，最大限度地拓展資產增效渠道。抓好作風建設，完善全面從嚴治黨責任機制，推動黨建質量和組織力“雙提升”。將創(chuàng)先爭優(yōu)活動打造成黨建品牌和促進黨組織建設的有效抓手，促進黨建工作與經濟工作有機結合和協調發(fā)展。
（金航 宣）