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利海公司工會“多舉措”強化安全監(jiān)督職責(zé)

發(fā)布時間:2022-06-07 閱讀量:

今年來,利海化工公司工會以安全生產(chǎn)和職工安全健康權(quán)益為著力點,充分發(fā)揮工會在公司生產(chǎn)、經(jīng)營活動和履行勞動保護監(jiān)督檢查作用,為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)運行保駕護航。

發(fā)揮監(jiān)督參與職能。建立健全安全生產(chǎn)、勞動保護監(jiān)督管理制度。開展職工代表安全巡視督查,重點督查、糾正職工違章操作、違反勞動紀(jì)律行為;工會委員會成員每月參與公司安全例會和安全檢查、異味治理巡視,監(jiān)督安全生產(chǎn)設(shè)施完好和勞動保護用品發(fā)放情況,檢查工作現(xiàn)場環(huán)境是否干凈安全以及特種作業(yè)管理等,并提出相關(guān)建議提交行政分析整改。定期對防疫物資庫存情況進(jìn)行檢查,確保各項防疫措施持續(xù)落實到位。

加強健康安全督查。嚴(yán)格執(zhí)行勞動保護標(biāo)準(zhǔn),減少和控制職業(yè)危害,通過線上線下等形式,深入開展《職業(yè)病防治法》宣傳活動,強化職工勞動安全健康和職業(yè)病防治知識普及教育;進(jìn)一步做好從業(yè)人員健康檔案,5月份完成對生產(chǎn)一線員工健康體檢。實施安全環(huán)??己宿k法,每月對廠區(qū)各裝置進(jìn)行安全知識考試,并將考試成績納入安全績效考核。

加強班組安全建設(shè)。建立健全基層班組生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理等標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理制度,促進(jìn)班組管理科學(xué)化,推動企業(yè)安全管理。5月份,開展安全合格班組檢查,共查出不合格18項,對查處的問題下發(fā)整改單,并督促落實整改。每月工會管理人員必須參加一到兩次班組級現(xiàn)場安全處置演練,并對演練情況進(jìn)行點評。

加強安全隱患排查。常態(tài)化開展合理化建議征集活動,鼓勵職工提出安全生產(chǎn)、降本增效、技術(shù)改造、民主管理等方面的意見和建議,共收集合理化建議40條,評選出優(yōu)秀合理化建議9條,并對建議的內(nèi)容整理及落實反饋。開展“職工安全隨手拍”等系列安全活動,對查出的安全隱患及時提交生產(chǎn)相關(guān)部門分析整改,并做好隱患整改的監(jiān)督落實。

(王靜靜)