為助力新年“開門紅”首戰(zhàn)告捷，連日來，臺北公司紀(jì)委圍繞節(jié)后“收心會”精神，通過開門搞督查，促進(jìn)各單位、各部門強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)、加快項目推進(jìn)、提升工作效能，全力保障公司各項工作開門紅、紅一片。

從嚴(yán)抓作風(fēng)，凈化干事氛圍。堅持把強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)作為推進(jìn)各項工作的第一保證，結(jié)合各單位各部門工作實際，打造上下班考勤巡查、請銷假手續(xù)抽查、工作日禁酒徹查、干工作狀態(tài)普查的作風(fēng)督查鏈條，著力解決“庸、懶、散”等問題，堅決革除“慢、推、拖”等陋習(xí)，促進(jìn)干部職工收心歸位，持續(xù)“四拼”創(chuàng)業(yè)。

緊盯執(zhí)行力，提升工作效能。堅持圍繞中心、服務(wù)大局，將推動決策部署和重點工作落實作為督查重點，針對各單位、各部門首季目標(biāo)任務(wù)和落實時間節(jié)點，綜合理賬目查收益、進(jìn)現(xiàn)場看進(jìn)度、下一線找問題、面對面講措施等多種督查形式，切實推動目標(biāo)考核責(zé)任落到實處，確保抓早抓細(xì)抓執(zhí)行，見人見事見實效。

聚焦大項目，助推產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。堅持“精準(zhǔn)嵌入、靶向監(jiān)督”的原則，把涉及公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的大事要事作為督查重點，重點圍繞開塔河項目、退鈣轉(zhuǎn)養(yǎng)池塘發(fā)包、產(chǎn)教融合機(jī)構(gòu)入園、對外貿(mào)易業(yè)務(wù)以及鹽業(yè)生產(chǎn)的質(zhì)量、工藝、流程等方面，會同有關(guān)部室持續(xù)開展跟蹤式督查問效，保障新興產(chǎn)業(yè)在健康、規(guī)范、有序中不斷壯大。

下一步，該公司紀(jì)委還將對前期督查結(jié)果進(jìn)行梳理匯總，對于存在的問題嚴(yán)查快處，對頂風(fēng)違紀(jì)的加大問責(zé)力度，并形成定期督導(dǎo)檢查的常態(tài)化工作模式。（北紀(jì)）