為有效貫徹落實集團(tuán)公司《運營監(jiān)管暫行辦法》文件精神，臺北投資公司制定多項舉措，扎實推進(jìn)企業(yè)運營監(jiān)管工作。

吃透文件精神。7月8日下午，臺北投資公司召開專題會議，公司領(lǐng)導(dǎo)班子以及相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人參加會議。會上，全文學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司《運營監(jiān)管暫行辦法》。會后，相關(guān)職能部門相繼召開部門會議，學(xué)習(xí)文件精神，就相關(guān)工作明確了目標(biāo)，要求各級管理人員主動適應(yīng)規(guī)范化管理的新常態(tài)，做到規(guī)矩在前，行動在后。

明確責(zé)任分工。為切實規(guī)范企業(yè)日常運營，促進(jìn)各個崗位根據(jù)管理目標(biāo)進(jìn)行工作安排和實施。按照集團(tuán)公司職能部門的管理職責(zé)，臺北投資公司將具體的工作分解落實到相關(guān)部門，各部門又將工作細(xì)化分解到具體人員，形成一級抓一級，人人有考核指標(biāo)的工作格局。

強(qiáng)化溝通協(xié)調(diào)。進(jìn)一步完善部門間溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，明確以總經(jīng)理辦公會形式，及時解決企業(yè)運營監(jiān)管中存在的問題，加強(qiáng)部門間協(xié)同配合，達(dá)到目標(biāo)一致、步調(diào)一致。同時，要求各職能部門進(jìn)一步提高工作主動性，加強(qiáng)與集團(tuán)公司溝通，對于把握不準(zhǔn)的業(yè)務(wù)，要多請示和報告，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司相關(guān)規(guī)定。

                      （北 辦）