臺北投資公司緊扣年度工作目標(biāo)，強(qiáng)化安全源頭管控和責(zé)任考核，全面夯實雙基工作，確保公司安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。

深化安全制度建設(shè)，規(guī)范安全管理行為。完善責(zé)任體系，推動落實全員崗位安全生產(chǎn)責(zé)任，建立健全安全生產(chǎn)工作“層層負(fù)責(zé)、人人有責(zé)、各司其職”的工作體系，做到有章可循。完善管理制度，制定獎懲激勵細(xì)則，加大對基層安全生產(chǎn)獎懲和責(zé)任追究力度。完善考核體系，進(jìn)一步細(xì)化安全生產(chǎn)目標(biāo)考核機(jī)制，明晰責(zé)任考核。

深化安全教育培訓(xùn)，筑牢安全生產(chǎn)防線。關(guān)口前移，深化安全合格班組建設(shè)，加強(qiáng)“安全合格班組”創(chuàng)建，激發(fā)班組長示范作用。強(qiáng)化教育，增強(qiáng)全員安全意識提升，把員工安全思想教育及素質(zhì)提升與安全文化建設(shè)結(jié)合起來，促進(jìn)安全管理人員素質(zhì)的提高。深化活動，營造濃厚安全生產(chǎn)氛圍，積極開展“安全生產(chǎn)月”及“安康杯”競賽等活動，普及安全知識和提高崗位員工參與積極性。

深化雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)，加大風(fēng)險監(jiān)控能力。加大排查力度，根本扭轉(zhuǎn)“三違”現(xiàn)象，堅持把隱患排查挺在事故前面，風(fēng)險管控挺在隱患前面，做好事前管理，防患于未然。狠抓兩個關(guān)鍵，深化隱患排查治理，突出重點(diǎn)領(lǐng)域，強(qiáng)化事前防范。強(qiáng)化應(yīng)急管理，提升應(yīng)急處置能力，制定綜合預(yù)案，修訂完善各類專項應(yīng)急預(yù)案，建立應(yīng)急設(shè)備實施檢查臺賬，推行卡片式管理。

深化綜合施策，加大整治清理力度。加大租賃外包管理，嚴(yán)把準(zhǔn)入關(guān)，完善租賃安全管理制度，加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)場監(jiān)管，消除管理盲區(qū)。強(qiáng)化安全責(zé)任管理，明確各崗位責(zé)任人員、范圍、清單，層層把關(guān)，杜絕無資質(zhì)的施工單位承包工程，嚴(yán)格工程施工作業(yè)前管理，履行好安全保證金收取制度，加強(qiáng)施工過程中監(jiān)管。

深化對標(biāo)創(chuàng)建，全面提升安全管理水平。繼續(xù)開展安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，進(jìn)一步推動以崗位規(guī)范、專業(yè)管理、企業(yè)達(dá)標(biāo)為主要內(nèi)容的安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)符合法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求，實行動態(tài)管理，并持續(xù)改進(jìn)，促進(jìn)安全管理提檔升級。強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化的運(yùn)用，抓好安全臺賬建設(shè)與現(xiàn)場管理實踐運(yùn)用的有機(jī)結(jié)合。

                                      （韓挺）